我们的用人理念：以人为本，员工与企业共同成长
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。我厂将以人为本作为一切工作的出发点，围绕激发人的潜能和创造力，调动人的主观能动性，充分发挥知识生产力，挖掘知识资源创造财富。与此同时，在企业与员工之间建立良好的互动关系，以实现员工与企业的共同成长。
1）企业即人
    企业是社会公民，其自身的发展必须依托人力资源的开发。人是企业最宝贵的财富，是竞争力的核心资源。由此，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，即把一切工作的定位落实在“人”上。
    2）企业为人
  企业正视并尽力满足员工的各种合理需求，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个发挥个人价值、谋求共同成长的平台，加速员工的全面发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现自我价值最大化。
    3）企业靠人
      企业视五星人为企业兴盛之本，充分发挥员工的创造活力；员工以振兴企业为己任，爱岗敬业，尽职尽责，“我与五星共命运，我为五星作贡献”。
    4）企业塑人
    依靠科学的人力资源管理系统塑造诚信员工。以系统的人力资源规划合理配置人才资源，以科学的招聘和测评方法甄选优秀人才，以度身定制的培训系统和个人成长计划打造员工职业生涯发展平台，以基于诚信的绩效考核体系规范员工行为，以双重激励模式激发员工工作热情，努力把五星建设成为一所大学校、一座大熔炉、一个大家庭。

能力和业绩是衡量人才的主要指标，破除学历、职称、资历、身份等旧的衡量标准，按照新经济、新观念创造新形势下的新人才。树立一种能胜任岗位做出业绩的人都是人才的观念，不拘一格选人才。
用人标准 ：以德为先 务实为本 团结协作 基础扎实 认同文化 潜力无限
优秀团队的建立从选用人才开始，五星涂料如何更好地招聘到真正适用的人才，往往遵循如下六个基本标准。　
 　1、以德为先　　
选用人才的第一个标准是“道德情操”。　 没有良好职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。　　
我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。　　
因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。　　
 　2、务实为本　　
 “务实”是选用人才的第二个标准。　
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。　　
 　3、良好的团队精神　　
     “良好的团队精神” 是选用人才的第三个标准。　　
     现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，最终也无法为团队创造出应有的绩效。　　
 　　4、较扎实的基础知识　　
     这里我们将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。　　
     较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。而且，较扎实的基础知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
5、认同企业文化　　
    “认同企业文化” 是选用人才的第五个标准。　　
   认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。　　
 6、较好的发展潜力　　
    这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。　
　  较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。　　
企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。

我们对员工的承诺：给利益、给空间、给尊严！
很多人都有自己的梦想，很多人也都想过怎么去实现它。或许你的梦想蓝图的第一步，就是给自己寻求一个理想的平台。对于我们的员工，自然是希望他们能把自身的才华发挥到极至，不是靠强硬的管理手段，也不是靠高压的政策，我们靠的只是给员工的一个承诺，以及兑现这个承诺的力度。我们承诺：对于员工的辛勤付出，我们会给予应有的回报；对于员工的才能，我们会给予一个自由的空间让其尽情地展现，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃；同时，对于员工的人格、想法、建议等，我们会给予充分的尊重，在平等中让员工的价值得到实现。承诺不是说说而已，员工是企业的血液，我们有这样的承诺：只为广召天下英才，共谋大业！

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